Una tendenza degli ultimi tempi, complice la crisi e la globalizzazione dei mercati, è la frontiera del Marketing Territoriale, con il preciso obiettivo di definire e guidare il rilancio e lo sviluppo dei comprensori territoriali in funzione delle specifiche caratteristiche ed esigenze producendo la più stretta simbiosi tra i potenziali ed i mercati.

Fino a qualche tempo fa la strategia del marketing territoriale era messa in atto soltanto come “semplice” azione destinata alla definizione e sviluppo delle attività di promozione confondendo appunto il marketing, quale definita attività di pianificazione e programmazione strategica, con quella di promozione.

Ma adesso finalmente qualcosa sembra cambiato e si parla sempre più spesso dello sviluppo del territorio e del concretizzarsi di progetti quali i Centri Commerciali Naturali. I CCN sono l’ultima frontiera dei comuni italiani per contrastare la concorrenza ormai diffusa dei centri commerciali artificiali, per coordinare e concordare interventi di valorizzazione del territorio e dei servizi, di pianificare gli orari delle attività commerciali di una specifica zona e di abbellire e ristrutturare bellezze rurali e storiche di cui il territorio italiano è ricco.

In parecchi comuni italiani è scattato l’avvio a questi progetti da circa due o tre anni: essi prevedono la promozione e definizione di un vero e proprio Piano marketing del centro cittadino e un Piano Economico finanziario, realizzando un brand cittadino e imparando a ‘vendere’ il prodotto turistico della città con le sue vie, i suoi negozi, il centro storico e tutti i servizi correlati quali parcheggi, locali di ristorazione, bagni pubblici, navette, etc.

A questo è poi legata una programmazione di eventi per intrattenere i cittadini, i turisti e i visitatori per caso, per rendere viva una città, un paese o un borgo interessante anche da un punto di vista culturale.

Come tutti i progetti, anche questo non è di facile realizzazione nè nei tempi nè nei costi, ma è importante sapere che un progetto di CCN potrebbe essere sia un modo per richiamare l’attenzione del Comune verso una gestione delle aree urbane e dei centri storici favorevole al commercio di vicinato, per mantenere un solido equilibrio tra le diverse forme della distribuzione commerciale; ma anche un modo per dotare le imprese del commercio di vicinato di un nuovo strumento organizzativo capace di stimolare l’evoluzione dell’offerta commerciale verso forme più competitive.